| Телефон: (495) 223-4260 |
Электронная почта: |
| О компании |
Услуги |
Портфолио |
Публикации |
Цены |
Название и слоган для пейнтбол-клуба |
«Легион» (Legion)(legio или legionis от лат. lego) собираю, набираю. Морфологическая оценкаКрупная войсковая единица, вид сообщества, множество, совокупность (С. И. Ожегов, «Словарь живого русского языка»); Отряд воинов, особый полк, масса, множество, ассоциация (В. И. Даль, «Толковый словарь живого великорусского языка»); Организационно-тактическая единица армии, неисчислимое множество, братство (Т. Ю. Уша, Словарь иностранных слов). Фоносемантическая оценкаОбъединяющий, безопасный, храбрый, радостный, яркий (VAAL-2002). Ассоциативная оценкаИсторические корни (легенда), законность происхождения (легитимный, легальный), гладкое движение (от итал. легато), боевое элитное сообщество («Французский Легион»), организованное объединение единомышленников (лига).
Общие требования к имени
Содержательные требования к имени
Фразеологические требования к имениСлово очень удобно для использования его в характерных/описательных фразах и выражениях, имеющих отношение к бренду. При этом подобные выражения приобретают смысловую окраску, соответствующую идентичности бренда: «Вчера мы сражались в Легионе», «Пойдём в воскресенье в Легион», «Ты состоишь в Легионе?», «Мы легионеры!». Кроме того, в перспективе будет легко спроектировать имя бренда на разнообразные франшизы: «Сеть магазинов Легион», «Оружейный центр Легион», «Клуб Легион», «Ресторан Легион», перенеся на них лексикографические свойства бренда. Формальные требования к имени
Юридические требования к имениЗарегистрированных аналогов нет. Образование слогана (девизаВ соответствии с характером бренда и его позиционированием, необходим слоган, отражающий коллективную позицию потребителей, обращающийся к логическому уровню «Ценности», девиз/определение, выводящий отношение к бренду из первоначального контекста его потребления в область самоидентификации и обращающийся к типично мужскому архетипу «воинское братство», сохраняя при этом разумный баланс определений «досуг/игра/война» в позиционировании бренда. «Сила в единстве»Общеупотребимое выражение, интерпретирующее известный афоризм: «Плечом к плечу». Образно характеризует как ценности основной целевой группы бренда (преимущественно мужчины): принадлежность к коллективу, совместная деятельность, взаимопонимание и взаимовыручка, так и основное содержание бренда (военно-спортивное объединение). В сочетании с предложенным названием и соответствующими графическими образами, подобная концепция бренда послужит эффективным средством эмоциональной коммуникации с потребителями для уверенного донесения до их сознания идеи позиционирования бренда, и создания вокруг него атмосферы доверия, лояльности и массовой приверженности. Графическое решениеВ основу графического решения товарного знака положена острая спираль, вписанная в треугольник да Винчи (H/L=2/3), образованная непрерывным объединением/вращением заглавной буквы наименования торговой марки (кириллической "Л", равно как и латинской L). Псевдообъёмость построения создаёт иллюзию восходящего движения «спирали». В общем смысле имеют форму стрелки, указывающей вверх/вперёд («позитивное» направление движения). Динамичный, «острый» и стремительный знак, в сочетании с готическим латинским написанием имени торговой марки (гарнитура Copperplate Gothic), придают ей черты энергичности, яркости и объёмности. Стильная графическая часть (подобие рыцарской чеканки на оружии и доспехах) точно соответствует «старо-европейской» семантике лексической части товарного знака. Ясность и пластичность пространственного построения товарного знака позволит использовать его с любым масштабированием, цветовым решением, материалом и технологией изготовления без потери узнаваемости. Чёткий, динамичный знак просто «создан» для его трёхмерного представления в наружной рекламе, корпоративной полиграфии и POSM. Диверсификация головного бренда возможна путём изменения системной строки и/или цветового кодирования фирменного знака.
Графическое решение логотипа и слогана
|
Арт-директор: Менеджер: |
|||||
|
2.09.2006
|
||||||